上司は部下が育てる

私の友人に白川隆三さんという人がいます。

白川さんは私より２歳年下で、現在九州大学工学部特命教授をしています。

私と白川教授は、１９６８年にCBSソニー（現ソニーミュージック）創立時に同時入社したので、同期でもあります。

配属された部署は、２人とも営業でした。

５年後、同時に、白川教授は邦楽制作（ディレクター）、私は邦楽宣伝に移りました。
１年後、２人で太田裕美を担当して、ブレイクさせることができました。

そんな仲なのです。

白川さんは、ソニーミュージック系のアニメを中心とする、映像会社　『アニプレックス』　の創業者でもあるんですが、昨年この会社をスッパリ退職して、九州大学の教授に転じました。

ですから、今は福岡に住んでいます。
でも月に一度は東京に出て来ます。

先週、その白川教授が私のオフィスを訪ねてくれました。

会うなり　『丸さんのここんところのブログ、面白くないよ。』　と言われてしまいました。

『う〜ん、まいったな〜。』

確かに過去の、自分の　『おもい』　を書き過ぎているとは思っていたんです。

私は、年下や部下から説教されやすいタイプなのです。（笑）

私（本人）は決断力のある人間だと思い込んでいるのですが、しばしば　『間違っている』　と指摘され、
もう一度考え直すと、どうもその通りなので、　『ゴメン』　といって、撤回すること　『数知れず』　なのです。（笑）

そんな経験から　
『上司は部下を育てることは出来ないが、有能な部下は上司を育てることが出来る。』
という法則を２０年前に見つけました。

私は有能な部下に育てられた人なのです。

その有能な部下の白川教授に『ブログが面白くない』と言われて、へこんでしまったのです。

３日もブログの更新を休んだのは、そんな理由があるのです。

本当のところ、まだ立ち直れていません。（笑）